11-20 2023 QC七大手法，详细解读，工厂管理者必备！ 作为工厂管理者，对QC七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将QC手法的这些信息，一网打尽！ 1. QC七手法 QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、 …
11-19 2023 中断生产和生产不良品哪个更致命？ 车间一线， 首当其冲的坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下， 三等坏事才是生产的中断。 01、精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地 …
11-18 2023 员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。 前言 大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！ 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对 …
11-18 2023 效率提升丨动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
11-17 2023 供应链管理丨SQE不是去帮供应商做QE！ 企业间竞争已成为整个供应链的竞争，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求。 新的环境下供应商管理角色越来越多 …
11-17 2023 精益管理丨到底什么是“持续改善”？ 一个企业的强大，主要取决于两个方面： 一是专业技术，能依靠专业技术为顾客提供解决方案，帮客户解决问题、创造价值，并由此获得企业的营业收入； 二是管理技术，也就是企业的生产方式，能达到降低成本、提高效率 …
11-17 2023 如何打造一支强向心力、凝聚力、战斗力、的高绩效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团 …
11-16 2023 IPQC巡检流程．七大手法．八大原则．九大步骤 目的：巡检生产过程，有效检查及控制各工序生产状况能完全符合产品的质量要求。 职责： 生产线员工：负责本工位产品的自检。 生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。 IPQC:负责 …
