11-07 2023 如何利用山积图进行改善（改善工具） 一、什么是山积图？ 山积图是将需要分析流程中每个步骤的作业要素，用可视化的方式将作业要素形成堆叠条形图，使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。山积图形象地表现了一条生产线各作业人员的作业要素 …
11-07 2023 设备管理丨现代设备管理思路及方案 在高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织 …
11-06 2023 生产管理离不开，人.机.料.法.环，你是否真正明白？ 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行 …
11-06 2023 工厂就一个IE，如何找到改善“突破口” 导读 一名有实战经验的 IE 人才，给企业带来的效益是巨大的 ，IE相当于企业的一个侦察部、参谋部，难怪二战时，苏联的斯大林要用二个师换一个林彪，其中道理是一样的。 但是，许多中小企业，想通过 6S、 …
11-05 2023 工厂成本控制的方法，掌握成本要点！ 成本管理是势在必行的关键工作 企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理 …
11-03 2023 目视化管理的精髓，让客户放心的车间现场 1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 2.实行目视化 …
11-03 2023 作为车间管理者，标准工时与作业节拍要牢记 一、标准工时的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：①规定的环境条件下②按照规定的作业方法③ …
11-03 2023 精益线体工位设计，如何能够便捷实用？ 精益线体工位设计 精益线体工位设计主要考虑以下几个方面: 1. 功能设计- 根据工作内容和任务要求,设计工位的功能布局。 2. 人机工程学- 根据人体工程学原理,合理设置设备高度、操作面等。 3. 操 …
11-02 2023 8D报告分为哪八个步骤？带你正确解读 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。由8个步骤和一个准备步骤组成。这些步骤用来客观地确定、定义 …
