11-02 2023 制造业企业如何做好“运营管理” 制造业的生产管理，每个细节都会影响交货期、制造成本。成熟的制造过程究竟是哪些诀窍使流程顺畅的？关于这个问题，首先从产能规划、市场预测开始展开。产能规划是生产运营管理核心，大多数想要提升管理的企业被产能 …
11-02 2023 以“责任无缝隙”管理为基础，安全管理的三个闭环程序 安全管理的三个闭环程序 以“责任无缝隙”管理为基础，推动诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订 …
11-01 2023 SQM供应商质量管理，重点是什么？ 供应商质量管理(Supplier Quality Management ,简称SQM)，是把被动的来料质量控制(IQC)转变为更加主动的全面供应商质量管理系统。 其目的是维持和提高供应商的品质保证能力 …
11-01 2023 车间线组长该任何做？几个方面体现工作技巧 车间的线组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司线组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有线组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 线组 …
10-31 2023 “价值流”分析和流程图绘制方法 一、什么是价值流 1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2、显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 二、价值流的组成特点 增值 顾客愿意付费 …
10-31 2023 如何做好订单评审？为何这项工作十分重要 01 . 经营遇到的问题 订单评审，对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业，显得尤其重要，但较多中小企业都没做好。 在企业的日常经营中可能会遇到以 …
10-30 2023 10个工艺管理的知识点，值得深刻学习 生产技术管理名目繁多，概括地讲，有工艺管理，操作管理，质量管理，标准化计量管理等。但这些管理均需围绕一个中心--管理，突出一个重点--质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必 …
10-30 2023 车间生产效率为什么总是提升不上去？ 生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章地运行。 01 影响生产效率的因素 1、产品加工工艺变更频繁。 2、生产过程品质 …
10-30 2023 生产调度会怎么开才更加高效、实用 一、召开生产调度会的目的 生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门 …
