10-28 2023 精益丨精益生产对企业到底有多重要？ 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
10-28 2023 别整天说现场改善，到底怎么改善，你知道吗 01 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。 它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工 …
10-28 2023 生产-主动，检验-被动，不产何来检？ 产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。 可是“质量是生产出来的还是检验出来的”这个话题，一直以来成为企业界争论的焦点 …
10-26 2023 QCC-自定目标课题与指令性目标课题的差异 QC小组活动作为企业经营管理工作的一部分，必须紧紧围绕企业的中心工作，精确瞄准各项生产经营指标。具体来说，要与生产管理相结合，解决疑难杂症；与攻关技术相结合，突破技术瓶颈；与降本增效相结合，提高经济效 …
10-26 2023 精益生产重要指标 — OEE工具详解！ OEE是一个简单但有效的概念，当我们用适当的方式运用它时，它才能发挥作用。首先，我们需要建立对价值和浪费概念的统一理解，并确定如何收集生产数据。其次，我们应该了解OEE能为公司带来什么好处，以便团队中 …
10-26 2023 库存不仅是成本，而且是最大的成本！ 库存往往指的是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。 简单点说 …
10-24 2023 解析5W2H分析法，做一个“清醒”的管理者 5W2H，是英文中最常见的七个问题：Why（为什么），What（是什么），Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做），How（怎么做），How Much（要多少）的缩写。 著名教育学家 …
10-24 2023 企业多能工的培训方法，一人多岗，一岗多人 多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。精益生产要求操作人员一人负责多个制程，以适应生产量变动及少人化的需要。越来越激烈的市场竞争，不仅仅是企业之间各个方面的较量，更是全体员工综合素质 …
10-22 2023 工序动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。 动改法应用的主 …
