01-25 2016 5S管理：5S的基本概念 高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标，为了达到这些目标，很多企业引入了许多先进的管理方法，比如ISO管理体系、TPM、6σ等，但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想，究其原因， …
01-25 2016 为何5S实施失败1 说起5S，大家都很熟悉了，当问起5S实施的结果时，却很少得到满意的答案。 昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看，是他在其他公司进行5S培训的录象，想让我提提建议。当我看他谈到5S的作用的时，他这样说：&l …
01-25 2016 5S是一种文化 很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。 这些东西说起来简单，却也难于上青 …
01-19 2016 ““6S大脚印”方法” “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5 …
01-19 2016 实施6S存在的问题及改进对策 5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新，逐步演化成7S、8S、9S& …
01-19 2016 TPM成功施行需要6S做基础 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及 …
01-19 2016 科室6S管理评分标准 每个企业都需要6S管理，只要达到一定的员工数，就少不了6S管理，6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的 …
01-19 2016 5S与ISO9000结合应用 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人 …
