09-01 2015 JIT与6S推行的有效结合 (1)推行6S管理 6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还是培养员工良好的: …
09-01 2015 6S与JIT精益生产 因为JIT要求“一个流”的生产，使工序从原材料到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。为了实现“一个流”生产，必须对设备的布置进行调整，不是按类型布置，而是根据加.工产品的工序进行布 …
09-01 2015 精益生产与实施6S管理 精益生产与实施6S管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话，那么实施6S则是一种无形的方式，是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道，内功是不容易模仿来的，就是模仿的很像，也只是外 …
09-01 2015 精益管理中班组建设与现场管理的巧妙结合 班组建设是现代企业管理中重要的一项内容，他不是完全摒弃传统的管理理念，而是在传统管理制度上进行补充和完善，使得管理制度可以更加完善。 班组精神文明建设对企业文化建设有一定作用但因 …
09-01 2015 对班组进于关于JIT的教育 对班组进于关于JIT的教育 要从每个班组的实际情况出发，进行有关精益生产的思想和方法的基本知识教育。举例说，如果我的教仃对象足一个在无尘车间显徽镜下生产高技术元件的班组，我讲解时就不会引用造桌子、椅子 …
09-01 2015 如何提高班组建设水平 如何提高班组建设水平 随着时代的发展，现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培养职工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智。因此，提高班组建设水平 …
09-01 2015 对班组实施精细化管理的探讨 对班组实施精细化管理的探讨 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部， …
09-01 2015 如何加强班组建设与管理 如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临 …
09-01 2015 搞好班组培训 班组培训要解决的问题是，如何使班组成为一个有效率的集体，而不是一群个人的混合体，这里涉及到很多人际关系的问题。我再次强调:正确处理好这些问题，对于班组的健康发展是至关重要的。为了把全体组员联结成一个整 …
