09-01 2015 班组生产统计的实施 班组生产统计的实施 1.班组在制品统计 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的，在制品以及在制品资金占用量的统计。统计内容包括：原材料、半成品、待移转的工序成品等。 2. …
09-01 2015 班组生产计划与控制 班组生产计划与控制 1.班组生产计划的内容？ 生产什么东西—产品名称、零件名称；生产多少—数量或重量；在哪里生产—工序、谁；要求什么时候完成—期间、交期； 人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工 …
09-01 2015 简述班组生产管理的目的及内容 简述班组生产管理的目的及内容 1.班组生产管理的目的？ 安全生产 高品质、满足客户的质量需求 低成本的制造 形成作业规范、基准 培养员工 改善道具 2.班组生产管理的原则？ 后工程是客户 必达生产计划 …
09-01 2015 基层班组精益化管理 一、班组工作计划安排 1、计划的功能 计划是管理的重要基本功能之一，它明确预先决定要做什么，如何做，何时做，由谁做以及如何实现目标。 2、班组工作计划种类 生产计划 …
09-01 2015 谈谈如何做好班组管理工作 谈谈如何做好班组管理工作 一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾 …
09-01 2015 简述精益生产体系中班组长的角色认知 简述精益生产体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任 …
09-01 2015 培训好的班组长重要事项 在班组长的培训中，部分企业的培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。总之，这些培训主管认为，培训内容越 …
09-01 2015 选拔班组长必学课程 一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点和出发点。从这个意义上说，班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。 要提高企业生产运行管理水平，就 …
09-01 2015 班组建设四化管理如何实现 班组是企业生产最基层的组成单位，企业所有的生产经营活动都要依靠班组来完成，所以班组管理的水平决定着企业经营的好坏，如何强化班组管理是班组长以及每一位员工的职责，只有积极向上充满活力的班组才能让企业 …
