09-01 2015 精益六西格玛管理的特点 六西格玛管理是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化成为组织追求精细管理的理念。六西格玛不是单一的只强调产品，它是从组织整个经营的角度出发，用科学的方法来提高客户的满意度以及降低组织的资源 …
09-01 2015 精益生产、六西格玛以及ERP三者整合的可能性 我们都清楚精益生产是一种能够适应不同环境的持续性的管理方式，而六西格玛这更加侧重于企业中局部定量的持续性改进管理，ERP则更多的针对企业资源的全面管理，下面我们就一起讨论下精益生产、六西格玛以及ERP …
09-01 2015 简述精益生产与六西格玛的结合 什么是精益生产？ 精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。 六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平 …
09-01 2015 精益生产与MRPII、TOC、六西格玛结合运用 结合运用。四者各有千秋，强调的重点略有差异，在企业的实际应用中，可以考虑分层重点应用及相互结合。例如，在中长期计划方面，可以运用MRP II，进行总体的计划及管理。建立详尽的工序描述，原材料清单结构， …
09-01 2015 精益生产与六西格玛的思想系统比较 精益生产与六西格玛的思想系统比较 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后，“价值”二字就变成了精益生产的核心。 在希望“工厂每 …
09-01 2015 钢铁企业实施精益六西格玛 钢铁企业实施精益六西格玛 国内的钢铁企业中，确实有些具有一些先天的优势，例如地方或国家的政策保护，或者拥有不错的资源或市场环境，曾经风光一时。目前的经济环境突然恶化，对这些企业的生存带来严酷的挑战，是 …
09-01 2015 精益生产和六西格玛的区别是什么？ 精益生产和六西格玛的区别是什么？ 精益生产的提出基于日本的丰田生产方式，它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称，精，即 …
09-01 2015 精益六西格玛驱动要素的构建 精益六西格玛驱动要素的构建 (一)远见卓识的领导 需要具有高瞻远瞩的领导来支持和维护LSS的升级发展。理想的领导是LSS思维的引领者、督导者，而不是管理者，且领导对LSS目标坚 …
09-01 2015 简述精益六西格玛基本支持要素 简述精益六西格玛基本支持要素 可靠、完善的企业信息系统和强有执行力、操作性的精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支持要素。 (一)完善优化信息系统。&n …
