08-16 2023 没有标准工时，别谈现场管理！ 企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！ 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的 …
08-16 2023 如何消除质量管理的“无知之错”和“无能之错” 所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。无能之错，则是指粗心大意造成的问题，是可以避免的。 而质量管理 …
08-14 2023 推行精益生产的顺序与步骤！ 01 标杆考察，发现差距 推行精益生产，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，需要高层领导的决心、中层管理者理念意识的统一和基层员工不折不扣的执行。前期通过对标学习，发现与一流企业的差距，找 …
08-11 2023 5S目视化管理的精髓，让你拥有最靓的车间现场 一、什么是目视化管理 1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学 …
08-09 2023 精益生产对企业到底有多重要？ 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？ 精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、 …
08-08 2023 生产交期延误揭秘：企业内部管理问题全盘点 生产交期延误是指生产计划或订单的完成时间晚于预定的交付时间。这种情况常常会对企业造成不利影响，包括客户不满、供应链紊乱、资金压力等。生产交期延误的原因各种各样，可能是内部管理问题、供应链问题、技术障碍 …
08-07 2023 研发手一抖，供应链累成狗 不随心所欲的，很多产品的设计，都严谨地考虑了与供应链的匹配。因为他们知道，70%的供应链问题都在研发阶段就已经形成了。 01 研发设计对生产运营的影响 某机械生产公司的库存居高不下，又常常发生物料短缺 …
08-04 2023 精辟实用的设备管理工作要点三十条 第1条 设备管理“七个环节” 正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。 第2条 完好设备标准 运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐 …
08-04 2023 不合格品的控制方法，好文！ 01 . 不合格品控制的目的与方法 ◎ 小故事——王实＆陈博的故事 ◎ 什么叫不合格？ 答：未满足要求 ◎ 处置方式有哪些？ 答：返工；返修；让步接收；退货；报废；采取纠正预防措施 ① 不合格品控制的 …
