05-22 2023 做好精益管理，需要什么样的价值观？ 协助企业做精益改善，一般做法是这样做的： 先对企业进行调研，找准主要问题点及企业需要，然后针对需求及问题点，采取有专项整改措施。 如果是交期失控，就用计划管控体系，协助企业提升交期管控。如果是成本、库 …
04-19 2023 精益制造如何帮助您的公司？ 精益制造是一套用于管理工厂运营流程的原则、方法和技术，旨在通过永久和系统地减少浪费来增加客户感知的价值。 它的目标是“总是用越来越少的资源生产更多”（更少的时间、更少的空间、更少的机器、更少的材料和更 …
01-03 2023 精益项目管理的起源,精益思想：精益影响力的传播 精益项目管理的起源 精益的故事开始于第二次世界大战之后。日本在二战期间遭受的破坏导致设备和资源短缺，迫使制造商想方设法在新的经济环境中蓬勃发展。美国派遣顾问前往日本，帮助日本制造商重建产能。W.就是这 …
01-03 2023 精益如何防止关键项目错误,3种流行的精益项目技术 通过识别精益原则和浪费，项目经理可以避免、减轻或管理可能导致项目失败的情况。这里列出了精益思想可以帮助避免的常见项目陷阱： 未能建立客户价值：未能理解项目中的客户价值会导致项目错误。它会 …
01-03 2023 六西格玛:一种数据驱动的缺陷去除方法，精益六西格码:去浪费，注重质量 六西格玛：一种数据驱动的缺陷去除方法 六西格玛是一种流程改进方法，专注于消除缺陷并最大限度地减少流程结果的可变性。主要是数据驱动。六西格玛是一种统计量度，表示在过程平均值和最近的规格限值之间包含六个标 …
01-03 2023 跨行业精益管理(精益医疗/金融/零售/教育工作者) 精益思想的基本原则使许多行业和项目类型受益。以下是精益管理实践的一些示例。 精益提高医疗保健效率 改变了世界和精益思想丹尼尔·T·琼斯是改变世界的机器和精益思 …
01-03 2023 精益项目经理的最佳工具 精益项目经理开发了多种工具来协助项目管理和组织转型。一些工具是概念或过程框架，其他工具作为软件或系统存在。 价值流图：如前所述，价值流图显示了创建产品所涉及的材料和信息流。使用价值流图分 …
01-03 2023 什么是GTD？解释如何使用它和任务管理的基本 5 个步骤 GTD 是一个系统，可以让你通过组织当前的任务来专注于你需要关注的事情。任务管理的应用和方法有很多，但自己决定任务的重要性并将其添加到 Todo 列表中也确实需要花费大量的时间和精力。在 …
12-30 2022 车间主任该如何抓好现场生产管理？需要抓好以下几点 —1— 总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生 …
