12-29 2022 精益制造的 4 个目标 精益制造，也称为精益生产，是一种基于消除系统内浪费的哲学。它首先由丰田生产系统在 1990 年代率先推出，现已广泛应用于整个制造业。如今，数百家制造公司采用精益制造原则来减少浪费并改善整体运营。但精益 …
12-29 2022 制造业如何预防滑倒事故 滑倒事故在工作场所很常见，生产设施也不例外。根据职业安全与健康管理局 (OSHA) 的数据，它们是与工作有关的死亡的第二大常见原因，仅次于机动车事故。滑倒事故也是非致命性工伤的主要原因，占所有工人伤害 …
12-28 2022 班组长 I 用“四懂三会”创造安全生产条件 基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。 1 …
12-28 2022 做好目视化看板管理，打造“透明工厂”！ 看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。 看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造 …
12-28 2022 您的组织准备好进行精益转型了吗？ 如果您的组织正在寻求精益，请首先评估您的准备情况。首先考虑精益的三个基本方面：目的、过程和人员。这些是组织转型的关键。 确定精益转型的目的。只有保持对客户价值的认识，精益才能取得成功。组织计划解决哪些 …
12-28 2022 精益管理系统的关键组成部分 精益管理系统有几个要素。这些使组织能够维持、维持和继续他们的精益改进。 第一个关键组成部分是了解您组织的“真北”或其理想状态的愿景。您的组织需要先定义它想去的地方，然后才能到达 …
12-28 2022 精益制造和丰田生产系统 由于精益管理出现在制造业中，精益与有形商品的生产密切相关。精益生产有时被称为精益生产或简称为精益。 在制造业中，精益管理通常是一种最大限度减少浪费的系统方法（有一个明显的例外，即我们将在稍后介绍的丰田 …
12-28 2022 精益管理原则的核心要素 精益管理系统从客户的角度定义价值，并试图确定为客户产生价值的业务流程中的每个步骤，无论最终产品是商品还是服务。目标是使创造价值的步骤按紧密顺序发生，没有浪费。Kaizen，或持续改进过程，提供了实现这 …
