12-23 2022 企业要做好TPM设备管理，牢记以下“三字经” 中华人民共和国建立之初，引进了苏联的设备管理模式，这一模式可接受事后检修与故障检修，实行预防检修与事故检修相结合，其过程贯彻了定修的概念。 计划经济时代，在国内流行设备运行管理的主要概念 …
12-23 2022 华为内部流程管理系统(附关键流程图) 前言 任正非先生一直强调客户、流程与绩效是企业管理中最重要的三件事。事实上，华为导入咨询公司的一个重点就是“流程管理”。在过去的近20年中，华为通过以业务为导向的流程管理体系， …
12-23 2022 在修复流程之前不要自动化 过程改进和自动化 生产力提高的最新趋势之一是自动化。政府鼓励企业使用自动化来减少对有限人力资源的依赖并提高劳动生产率。赠款慷慨地发放给那些想出自动化来提高生产力的公司。关于公司收益和改进的进度报告似乎 …
12-23 2022 什么是精益医疗？精益医疗中的精益管理？实施精益医疗保健的好处？ 精益医疗 如今，医疗保健领域对精益带来的好处越来越感兴趣。这在面临不断攀升的患者护理需求和不断缩小的技术资源池挑战的环境中尤为重要。 如果没有精益，医疗保健将继续难以满足以更低的成本为越来越多的人提供 …
12-23 2022 高层管理人员在精益六西格玛中的作用 精益六西格玛 最高管理层的角色 最高管理层的作用是为精益六西格玛/六西格玛/精益计划的整体部署提供战略指导和支持。有效的高层管理人员也认识到持续改进对他们自己的成功至关重要。他们也被称为冠军。真正热衷 …
12-23 2022 六西格玛|过程稳定性与工艺稳定性 工艺稳定性 术语过程控制和过程能力描述了需要不同方法的不同概念。我们经常需要评估我们的过程是否受控并且随着时间的推移表现一致。在另一篇文章中，我们将讨论流程能力，它决定流程的输出是否符合客户规格。在讨 …
12-23 2022 六西格玛之能力分析 能力分析是 六西格玛 和 精益六西格玛中的一个重要主题。它可以定义为过程、产品或服务执行某些预定义客户要求的能力的量化或测量。按照惯例，有两个主要措施或指标可用于评估能力 …
12-23 2022 不要沉迷于精益六西格玛工具 新培训的精益六西格玛/六西格玛/精益实践者（一般指精益六西格玛黑带、精益六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益大师、精益专家、精益实践者）可能想要使用他们所有新学到的工具—&mda …
12-23 2022 全面生产维护（TPM）提高设备性能和可靠性 许多公司都进行被动维护，即等待问题出现然后修复它。但由于计划外停机，这种方法可能非常昂贵。创新者现在通过切换到全面生产维护系统来确保机器以最佳状态运行，同时使用预测分析和维护技术在问题发生之前预测问题 …
