05-06 2024 当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10 班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。 不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数： 要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角 …
04-26 2024 工厂管理的“三定三检”，现场管理工具 工厂班组日常生产检查中，常有这样的对话： ——“物料怎么还没有挂标识啊？” ——“正准备挂呢！”、“太忙了，忘了，马上挂”...... 分享车间现场管理神器“三定三检”，助力解决车间物料的管理混乱现状 …
04-26 2024 普通管理者和高级管理者的七大差距 01对待下属态度的差别 普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理 …
04-26 2024 作业指导书执行不到位，管理工作都白费！ 01 . 我是一名生产主管，我常常面对如下问题： ① 员工不按作业指导书执行； ② 设备点检表漏点检； ③ 5S执行不到位； ④ 此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长 …
04-22 2024 优秀班组长必备的能力和素质 班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。 1专业能力 班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上， …
04-22 2024 影响产品质量的六大因素：（人、机、料、法、环、测） 首先我们来了解一下什么是5M1E？ 人（Man）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 材料（Material）：材料的成 …
04-18 2024 TPM管理初期，设备管理部门的规划重点 从设备管理部维护保养的发展里程来看，大致分为以下几个阶段： BM-----BreakdowmMaintenance事后维修 CM-----CorrectiveMaintenance改良保养 PvM-- …
04-18 2024 降本增效，为什么总是不见效？ 降本增效已然成为企业生存与发展的重要课题。 无论是传统实体行业，还是新兴互联网行业。 无论是规模庞大的集团公司，还是初创不久的创业公司。 降本增效已经成为提高自身的竞争力和盈利能力的重要抓手。 尽管这 …
04-15 2024 精益丨企业的精益改善需要注意什么？ 1、精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和解决问题，消除一切形式的浪费。这是一种不断渐进和积累的过程，它是最终目标是实现局部效率和整体效率的提升、个人收入与企 …
