08-29 2022 六西格玛 实施及推行参考方案 目的和范围 1，建立XX公司六西格玛先进管理理念，逐步推广六西格玛管理。 2，推动公司可持续发展，逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作更加顺畅、竞争力提升、收益增加。 3，培养一批掌握先进品质理念、方 …
08-26 2022 工作满意度：它是什么以及为什么它对专业人士很重要 为什么要关心工作满意度？ 工作满意度是管理和组织行为学中使用最广泛的概念之一。处于领导或管理职位的人一直在使用该结构来决定他们的人力资源政策并判断他们的成功。它是衡量组织文化和指出需要改进的领域的宝贵 …
08-26 2022 团队动力对团队绩效的重要性以及如何改进它 执行摘要 在这个 CQ Dossier 中，我们关注团队动态以及它们如何影响团队行为和团队绩效。团队动力是无意识的心理力量，会影响团队成员如何在任务和项目上互动和合作。首先，我们描述团队动态，并关注团 …
08-26 2022 团队绩效管理：如何为团队提供有效的反馈？ 执行摘要 此 CQ Dossier 侧重于组织如何有效地向团队提供反馈。在绩效评估研究中，人们关注如何最好地向个人提供反馈。尚不清楚如何向团队提供反馈以帮助他们提高效率。在此 CQ 档案中，我们根据科 …
08-26 2022 有效的绩效管理：成功的组织如何管理员工 执行摘要 本 CQ 档案侧重于有效的绩效管理，以及组织如何启动有效的绩效管理系统，使经理和员工都能追求卓越。该档案描述了有效绩效管理系统的特征，并描述了该系统如何与组织的使命联系起来。绩效管理系统的目 …
08-26 2022 开会，是检验一个单位的最好标准 抱怨指责一大堆，却不见解决实际问题，抛砖不引玉，撒网不捕鱼，最终竹篮打水一场空。所以，一家公司水准到底怎么样，看它怎么组织会议就知道了。 01 网上流传着一个会议成本的计算 …
08-26 2022 设备管理必须要懂的一二三四五 设备管理的“一、二、三、四、五”是设备管理人员应该具备的基本知识，你都知道吗？所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。 1、一项伟业   …
08-25 2022 你的企业是否达到精益状态 企业管理者都了解，财务报告体系是目前唯一用来审计财务绩效的公共手段。然而，还没有其他与之相对应的公开手段来评估和审计每家企业的内部精益运营状态。 传统企业和精益企业之间有哪些基本差异？评估企业精益状态 …
