08-02 2022 任正非：小公司不要太多方法论，认真磨好豆腐就有人买 华为创始人任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非：这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量 …
08-02 2022 精益管理与精益仓储 精益管理源自精益生产，由最初在生产系统的管理的成功实践，已经逐步延伸到企业的各项管理业务中，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。   …
08-01 2022 领导培训员工的十种方式 编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中层干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。 (1) …
08-01 2022 防错的五类方法和五大原则 制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其干百次的反复应用，日复一日长期坚 …
07-29 2022 制度永远有漏洞，不要让执行者成为制度的对手！ 每一项制度都会存在漏洞，因为制度是一种对当下情况的约束性表述，它不能针对变化来进行局部的调整，它可以规范现在，却不能预见未来。如果制度仅停留在“术”的层面，而不能 …
07-29 2022 绩效公平是一线管理者第一要务 团队管理者，不管是新晋升的还是在位几十年的，团队绩效公平应是其职能管理的 有的人不以为然，认为技术、专业性工作是第一的，有的认为拜访客户、拿合同是第一位的，有的认为创建文化是第一位的.. …
07-28 2022 怎么做到180%的效率提升？ 三年前，初识精益生产，三年后，进料至交货时间DOD（Dock To Dock ）提升180%，劳动生产率增长10%，库存下降50%，周转资金节省2000万人民币。这怎么可能？但A公司做到了，从了解精益 …
07-27 2022 物料失控改善的两种方法 一、物料供应的改善 对物料供应的改善可遵循以下原则： 1.加强产销配合 ①建立产销连接管理制度，明确产与销的权责。 ②确定紧急订单的处理原则。 ③生产管理与制造的密切配合。 …
07-27 2022 六西格玛管理：SIPOC图析 在六西格玛项目定义中，为了鉴别项目重点关注的内部流程，需要将内部流程与消费者需求联系起来，并在此基础上明确定义项目类别。这个鉴别过程先从宏观的步骤剖析开始。SIPOC图析正是通常使用的宏观过程分析方法 …
