07-21 2022 放开供应商，找研发要成本！ 导读 国内有很多公司，谈到降成本就让供应体系找供应商过来，给定指标降幅。这样做真的好吗？任何制造业的从业者都知道，一分钱一分货，你让别人降价，就不怕质量隐患吗？ 对此，我们 …
07-20 2022 精益流程改进的好处有哪些？ 精益是商业领域中一种流行的流程改进方法。其主要目标是使业务、运营和制造过程更高效，并帮助它们产生更高质量的结果。具体如下： 1、质量改进 人们普遍误解，精益方法的主要好处是通过消除冗余来提高效率，但尽 …
07-19 2022 带你深入了解 MTBF、可靠性和预期寿命 数字电子元件日益普及，应用深入到生活的方方面面，从移动电话和平板电脑、健康监测仪和家庭数字助理，到互联网和电信基础设施、数据中心、运输管理和线传飞控系统，均有涉及。随着我们在日常生活中越来越依赖这些产 …
07-18 2022 精益项目管理指南 精益项目管理证明了精益原则可以在许多领域找到有益的应用。 从客户的角度交付价值、减少浪费和持续改进可帮助项目经理提高项目效率，让他们能够事半功倍。 传统的项目管理是分阶段构建的，将计划与执行分开，而精 …
07-18 2022 什么是节拍时间以及如何定义它？ 毫不牵强地说，精益管理的成功很大程度上归功于拉动正在进行的新工作，而不是推动它。这使您可以仅在有需求时为客户创造和交付价值。 但是， 如果不保持连续的工作流程，就无法管理拉动系统 …
07-15 2022 PMC管理没做好，容易对企业产生严重影响 一个企业如果PMC管理没做好，生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力都有问题，就容易给企业带来困扰。如经常出现以下情况： ①经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不 …
07-14 2022 班组长只要掌握这些要素，员工踏实跟你干！ 01 现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组建设是企业全部工作最终的落 …
07-14 2022 物流成本降低是个持续不断的过程 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。 物流成本（Logisticsc …
