07-08 2022 如何做一名优秀的精益管理者 1、精益管理—问题发生的第一时间解决问题 生产工厂一定是响应速度最快的地方，一旦机器设备有问题或者其他原因，可能生产任务就停止了；一旦停止就给企业造成了浪费。自己的工作一旦出现问题，必须及 …
07-08 2022 高效生产，需要这样的精益生产线 对于浪费和低效率的情况是车间负责人急需要解决的问题，今天介绍一个精益生产线的案例，大家互相学习。 一、 精益生产线概念 精益生产线又称精益cell线，柔性生产线，3.0细胞线，是利用杜绝 …
07-08 2022 一文搞懂企业知识管理的激励机制 企业知识管理的激励机制 知识运行机制 知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。包括：信息收集机制、创新失败宽容机制、企业知识分类与标准化制度、企业文档积累与更新 …
07-07 2022 如何通过Kaizen让您的业务具有竞争力？ Kaizen是一种持续改善生活和业务的有趣方法。这个词是日语，粗略翻译就是不断变化的意思。 对于一个从未听说过Kaizen的人来说，通过Kaizen让业务变得更好的方法可能看起来很奇怪， …
07-07 2022 一张甘特图，提高90%工作效率 甘特图，又称横道图或条状图，是美国科学管理学派创始人亨利·甘特在20世纪初，设计的一种组织和监控项目进度的工具。 虽然甘特图是项目管理工具，但如果把每件事都看作一个小项目，甘特图就可以被 …
07-05 2022 德鲁克：好的管理能够将团伙变成团队？ 德鲁克的一生中，宣讲过一个非常重要的主题：好的管理如何能够将团伙变成团队。 一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿，不仅是为了帮助各种组织生长为有持续活力 …
07-05 2022 丰田的核心竞争力解析 - 从七个方面看供应链体系 丰田汽车公司的零部件采购遵循如下三个原则： 一 . 实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。 二 . 建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。 & …
07-04 2022 企业如何运用六西格玛提高客户保留率 在经营业务时，您必须密切关注一些关键指标。虽然了解您的业务运营成本是一个优先事项，但客户的保留率同样重要。客户是您业务成功的支柱，无论您是销售产品、提供服务还是进行研发，您都依赖于想要向您购买的客户。 …
07-01 2022 价值流图析应用的八个注意部分 企业在第一次使用价值流图析时，常会发生一些错误。当发生这些错误时，价值流图析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错误或者相反的结论。以下是企业中观察到的一些常见的错误，列举出来，希望使用时能避免犯错。 …
