05-30 2022 精益生产线布局原则有哪几点 精益生产线布局原则有哪几点？随着工业时代的发展和进步，对于从前的那种粗放式管理逐步在被各企业所淘汰，而今被市场端接受的是精益化生产管理，那精益生产线布局原则有哪几点你知道吗？ 精益生产线 …
05-30 2022 开展生产平准化的4个要素 生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。 平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。所以，它实际上是均衡生产的高级阶段 …
05-30 2022 采购成本控制方法和策略 企业降本增效有效的方法是采购成本的控制，尤其是原材料占比较大的生产型企业，采购成本下降对利润会产生叠加影响。 对采购人员来讲，深入了解采购成本控制方法与策略，有助于更好提升采购业务管理水平。 &nbs …
05-27 2022 班组长如何做好现场管理 现场管理是生产干部在现场生产中对作业人员的作业行为管理。具体来说，生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，合理配置和优化组织现场的各种生产要素，如人员、机器、材料、方法、工艺、测试方法、环境、资金、能 …
05-26 2022 班组该如何有效预防生产安全事故？看看这位班组长是怎么做的 导读： 本文通过一位生产班长讲述的班组安全管理水平提升的过程，展示了作业班组从预防的角度做好安全管理工作的思路，为做好班组生产安全管理树立了信心，指出了路径，值得学习。 国务院安委会办公 …
05-26 2022 一个老班长总结的班组管理6指标5要点10问题 班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的绩效目标都要通过班组来实现。针对班组建设，以下是一个老班长总结的班组管理的6指标、5要点、10问题：
05-26 2022 分析实体经济企业成本管理的问题及建议 引言 在国家的经济体制中，实体经济所占据的比重十分突出，然而在复杂的经济市场环境中，实体企业面临着一定的经营压力和发展挑战。若想提高整体的经营实力，获得良好的市场地位，实体企业需从财务的 …
05-26 2022 如何理解成本？如何正确降成本？ 成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。如果企业愿意在成本部分做牺牲，这种牺牲必须是有意义的，必须获得价值并被感知到。 没有系统理解成本，牺牲的会是价值本身。 &m …
