05-20 2022 如果客户与供应商都很强势，怎么办？ 强势供应商，是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该先分析，是什么原因造成供应商强势？ （一）政策或技术垄断的瓶颈供应商 一类是外部原因形成的，外部原因又 …
05-19 2022 产品的寿命和可靠性如何提高？疲劳分析一起了解一下！有用！ 一、疲劳分析背景 在日益严酷的市场竞争中，产品的寿命和可靠性成为人们越来越关注的焦点。每年因结构疲劳大量产品在其有效寿命期内报废，由于疲劳破坏而造成的恶性事故也时有出现。 据统计，每年早 …
05-19 2022 12个绩效考核指标量化的方法，赶快学起来 还在被领导批评绩效考核量化不够具体？可操作性欠佳？快来看看这12个指标量化的方法，总有一款适合你！ 1．统计结果量化方法 统计结果量化是指按照任 …
05-18 2022 精益管理Dream-line挑战如何做? Dream-line，翻译成中文就“梦想线”；Dream-line 挑战，就是通过挑战，达成极限目标的梦幻生产线的活动。这个活动用英文来准确地表达，是GAME，是制造型企业基于 …
05-18 2022 打造一流员工：五大准则和六种能力（老板必看） 一流员工的“五大”准则 1、凡事负责任，决不找借口 中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题 …
05-18 2022 TPM管理：TPM的衍生过程 TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备 …
05-17 2022 稻盛和夫：越是萧条时期，越不能放弃 当下企业生存有多难，想必已不用多说。当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？ 本文节选自2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣&rdqu …
05-17 2022 TRIZ理论在企业中有哪些应用成果 1.TRIZ的起源和发展 从1946年到1956年，根里奇·阿奇舒勒和他的同事分析研究了全球近250万项高水平发明专利，发现所有发明都遵循一个规律。他们认为掌握这些发明过程的规律可以创造 …
