04-07 2022 从何处着手推行精益生产方式(上） 许多公司在学习了丰田公司生产方式后（TPS），知道需要将精益引入到公司，对比标杆丰田，公司现场到处存在浪费情形，大部分流程都不精益，公司文化与丰田文化差别很大，公司的工作团队没有成效，各职能部门之间经 …
04-07 2022 精益工具的应用误区 我们在推行精益生产时，总是对精益的各项工具（看板管理、现场管理、标准作业、单件流等等）特别感兴趣，对工具使用的各种细节也想掌握的很清楚。就像我以前的单位，很重视精益生产，派了一大批中高层领导去到日本研 …
04-07 2022 丰田生产方式的基因 丰田生产方式（TPS）有许多让人耳熟能详的工具及方法，比如5S管理、看板管理、改善提案、标准化作业、准时化生产、均衡生产、快速换模等，大多数企业在学习丰田的时候，往往只关注这些工具与方法，以为引进到自 …
04-07 2022 班组建设之多能工培养 推行精益生产方式，我们一个很重要的任务就是进行人才育成工作。人才育成里面有个词叫“多能工”,意思是指一个作业人员要能掌握几项作业，在职能部门工作现场中，工作人员的多能工化确实能 …
04-07 2022 七大浪费之职能部门(事务现场)的七大浪费 推行精益生产，我们听得最多的就是消除浪费，增加价值。对于生产现场的浪费，我们都很熟悉，一般可归纳为7种。 它们分别是“加工本身的浪费”、“不良制造的浪费&rdquo …
04-07 2022 精益管理推行之精益领导力(下) 上篇文章明确了推行精益管理的公司领导的主要职责以及需要具备的六大特性，该如何在推行精益的公司建立领导架构，以及如何挑选与培养领导干部呢？这篇文章我们继续分享。 ①建立生产领导架构。 大多数公司的员工， …
04-07 2022 精益管理推行之精益领导力(上) 精益管理推行的成功与否取决于领导的重视程度与管理技能。领导层是精益推行成功的关键要素，领导者在公司经营的成败中扮演重要的角色，但是并不是说公司需要很多领导层级，相反，推行精益的公司层级相当扁平化。 推 …
04-06 2022 详解质量人绕不开的“直通率” 01 . 直通率概念 直通率（First Pass Yield, FPY）是衡量生产线出产品质水准的一项指标，用以描述生产质量、工作质量或测试质量的某种状况。具体含义是指，在 …
04-06 2022 工业工程（IE）对象的结构组成 作为一名医生，病人肚子痛或是发高烧，那是身体的某一部分出现了问题，如何把它医治，病人才会好，他应该知道。这时，人身体的五脏六腑都有关联，其组成部分与关联状态都很明确。要被治疗的是哪一部分，可对该病人进 …
