服装行业面临的压力和挑战
- “十四五”时期，中国服装行业将基于品质化、个性化、多元化和绿色化消费需求的迭代，顺应从外延扩张到内涵式发展的转型升级逻辑。
- 服装企业要依托精益管理的支撑，以可持续发展为导向，推动服装产业发展，立足自身条件找准方向，通过精益生产实现生产效率和效益的双提升。
- 随着生态环境保护要求越来越高，行业面临的减排任务较重、节能减排所需的投资和运营成本上升，亟需大力度推动节能减排，发展低碳、绿色、循环经济。
- 服装企业要积极融入数字经济时代集成创新的生态体系，走上创意高密集、资源高融合、产品高附加值的高质量发展之路。
- 服装行业是最典型的劳动力密集型工业，如何在最优的成本条件下完成客户交期，是在行业最具竞争力的一重要因素。
精益管理给服装行业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
服装行业咨询服务模块内容
华昊企管在服装行业的优势
经典案例：浙江伟星实业发展股份有限公司
伟星股份，SAB伟星拉链凭借伟星集团的集团优势和灵活高效的营销网络，依托雄厚的新产品，新技术的研发能力和以“开发促生产，以质量创品牌，以服务赢市场，以管理出效益”的经营理念。专业生产各种规格SAB品牌的塑钢、尼龙、金属、隐形、编织拉链与配件系列，且配套织带生产、成型、缝合、染色、电泳、喷漆、拉头组装、PVC拉片及模具设计等工艺。以卓越的品质量，快捷的交期，合理的价格体系赢得了广大用户的青睐， 为进一步提升产能和效益，开始推行精益生产。6S现场管理、班组自主管理、改善提案活动、干部课题活动、班组长管理提升、精益品质管理、TPM焦点改善、设备数据管理体系、精益人才育成等项目的导入，每年为企业带来千万的收益。
华昊企管在服装行业的部分客户
服装行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和服装行业事业的不断发展，服装行业企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，服装行业企业实施精益化管理变得尤为必要。服装行业企业的精益化管理如何做呢？- 服装行业管理现状与升级转型趋势分析
- 服装行业精益管理方法论
- 行业案例分享
