当前，我国经济进入新常态，新常态下的家电行业进入调整期，景气指数下降，大部分家电产品销量增长缓慢，大家电行业深陷负增长困境；行业库存压力明显加大。在异常激烈的市场竞争环境下，家电企业纷纷开打价格战，但喧嚣过后，企业发现“价格战”所带来的更多只是 “一地鸡毛”。低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出；而且如今消费者愈加注重品牌，对商家的促销行为并不是十分买账；面对重重包围，家电企业需要转型突围，由过去重规模、重市场份额，转到重管理提升、重创新、重质量、重效率的发展之路。家电企业管理常见的痛点：1、质量问题频发；2、制造成本过高；3、生产效率较低；4、订单交付不及时等。
在过去的十年时间里，我们帮助家电企业利用精益方法，做到快速响应和交付，提高柔性化制造能力，建立精益化管理体系，打造精益透明化工厂，并促进生产自动化合理导入等。在以下几个方面，我们帮助家电企业提升并取得尤为明显的成果：
1. 公司全价值链改善，提升生产效率；
2. 全面质量管理，提高产品质量稳定性；
3. 建立全面设备管理体系；
4. 推行精益五星班组，建立卓越基层管理组织；
5. 综合成本控制，降低运营费用；
6. 供应链延伸改善，降低全供应链成本，并提升供应链的保障能力。
珠海格力新元电子有限公司创建于1988年，是一家专业从事电子元器件及电控组件的研发、生产、销售及服务的高新技术企业，是世界五百强企业---珠海格力电器股份有限公司的全资子公司，年销售额超过20亿元。产品主要有铝电解电容器、金属化薄膜电容器、IPM智能功率模块、家用电器及工业用控制器，产品广泛应用于5G基站、新能源汽车、光伏风电逆变器、智能电网、UPS电源、变频器、伺服器等工业领域及空调、冰箱、洗衣机、环保照明等消费类市场。公司先后获得 “中国电子元件行业百强企业”、“AAA企业信用评级”、“广东省名牌产品” 等荣誉。为进一步提升产能和效益，开始推行精益生产。帮助企业打造标杆现场管理，搭建设备管理体系，培养现场精益改善人才，基础夯实，全面提升班组长、现场督导干部的管理能力，多种工具方法导入，实现多项指标达成，每年为企业带来千万的收益。
