建筑行业面临的压力和挑战
- 供应链资源成本不断上升，人工成本、原材料价格不断上涨，导致建筑企业成本上升。劳动力不断减少，协作团队资源成为企业扩张瓶颈，通过混改、兼并、收购等方式扩大产业工人队伍，掌控优质供应链资源，向供应链延伸成为必然趋势。
- 建材市场呈现较为明显的结构性差异，总体需求仍显不足；原料燃料价格高位波动，建材产品生产承受较大压力；环保监管和“两高”项目管理影响企业预期；经济运行的不稳定性、不确定性依然较大。
- 企业市场经营风险徘徊围绕，长期以来，我国的建筑企业由于行业的特性，所以资产负债率一直偏高，在行业横向对比中仅次于金融和房地产。到2021年底资产负债率，地方建筑国企在80%的高位徘徊，有的甚至更高。这对于团队抗打击能力、凝聚力、学习能力等，这个时候变得前所未有的重要。
- 练好内功促发展，坚定信心闯难关，深入开展节能降碳和质量提升活动，提升产品的质量和功能，提升技术和装备水平，不断提升建材企业的市场竞争力。
精益管理给建筑建材行业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
建筑建材行业咨询服务模块内容
华昊企管在建筑行业的优势
经典案例：建华建材集团改善案例
建华建材集团是混凝土制品与技术综合服务商、国家住宅产业化基地，创建于1993 年，其前身是建华管桩集团。经过多年不断发展，建华建材从单一生产销售预应力混凝土管桩转变为向客户提供专业的混凝土预制产品和技术解决方案。2022年，建华建材位列“中国民营企业 500 强”第277位、“中国制造业企业500强”第280位。面对市场的冲击，为保障集团持续稳定发展，导入精益管理项目，从上至下鉴定贯彻精益思想、行动。引入华昊企管为旗下9家公司，全面打造一流的现场管理、一流安全管理，导入星级班组建设，构筑自律生产的体制，员工能够主动水平展开自我改善，设备管理体系建设，设备故障率下降23%，单位产出效率提高31%等，各项管理指标均得到有效的改善，持续为企业带来千万的收益。
华昊企管在建筑行业的部分客户
建筑行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和建筑事业的不断发展，建筑企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，建筑企业实施精益化管理变得尤为必要。建筑企业的精益化管理如何做呢？- 建筑行业管理现状与升级转型趋势分析
- 建筑行业精益管理方法论
- 行业案例分享
