机械装备行业面临的压力和挑战
- 1、机械制造产业在我国还处于起步阶段，其具有对资源的循环利用、性价比高等优点，机械制造产业发展却遇到了一系列现实挑战；
- 2、产能过剩严重的小型机械制造企业将面临需求萎缩的严峻局面，产业结构调整升级的压力加大，优化出口产业结构的任务日益紧迫；
- 3、企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，推出准时生产(JIT)、敏捷制造 (AM)、精益生产(LP)、并行工程(CE)等新的管理思想和技术；
- 4、机械制造自动化领域，以实现高柔性、高生产率、高质量、低成本的产品制造，使企业生产经营能力整体优化，保持企业在国内外市场上的竞争优势；
- 5、生产控制管理落后，多数机械制造企业以台套计划方式来构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期，流动资金大占用率高，使得生产和采购脱节现象严重；
- 6、部分机械装备企业成本核算不科学，成本控制能力差，没有综合考虑企业运作，PMC、生产、销售等部门不能起到成本控制的作用；
- 7、班组管理薄弱，班组成员得不到系统性的培养，效率提升、设备管理、成本管理、安全管理、人事管理最终落地在班组上。
精益管理给机械装备企业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
机械装备行业咨询服务模块内容
华昊企管在机械装备行业的优势
- 华昊企管作为全国领先的咨询公司，致力于帮助企业建立持续改善和创新的平台，从而帮助企业更好的实现转型升级。 致力于帮助机械装备企业发现更多发展机会，利用精益生产，做到快速响应和交付，成本费用率、全员劳动生产率、库存周转率等指标得到改善；
- 打造基层人才培养的“蓄水池”，激发员工内驱力，提升员工解决问题的能力，使员工通过学习与改善发展自我，实现员工与企业的共同成长；
- 精益为主的管理体系，扎实开展“建基地、抓基层、打基础、固基本、化基因”,融合企业文化，深耕全员参与的“五基”时代。
- 满足客户需求；围绕实现生产自动化、提高智能柔性化制造能力、打造数字化工厂，实现制造技术向自动化、智能化方向升级。
