企业在供应链管理方面常见的问题
- 1、需求不准确；
- 2、产销不协调；
- 3、无价值活动太多；
- 4、数据获取难度大，数据不准确；
- 5、沟通成本高、协同难度大；
- 6、库存管理难度大，周转慢，影响现金流；
- 7、供应链不同管理环节的目标相互冲突等；
企业实施精益供应链管理LSCM可以带来的收益
- 提高顾客服务；
- 降低销售成本、运输、仓储物流成本及采购成本；
- 降低库存；
- 缩短订单—现金周期；
- 降低有形资产 (卡车，仓库，物资操作机械等）；
- 提升预测准确率和整体工作效率等。
什么是精益供应链管理LSCM?
1. 精益供应链管理LSCM的概念
精益供应链管理，即LSCM（Lean Supply Chains Management)，指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链管理要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应商就万事大吉。实际上，这是所有供应链参与者协调一致的努力结果，只有合作才能建立精益供应链管理。
LSCM就是将物流、商流和现金流用贯穿整个供应链的详细的实时信息流进行有效的连接。信息流的始点是消费者。通过尽可能缜密的预测消费者的需求，可以谋求整个供应链的利益。
精益供应链的四大支点：以顾客为中心；强调企业的核心竞争力；相互协作的双赢理念；优化业务及信息流程。
2. 精益供应链管理LSCM的关键
- 买什么，从何买，什么价钱？不是以最快的方式买错东西；
- 生产什么, 何时生产，生产多少？不是以最低的成本生产非需品；
- 以统一的形象面对客户，不是仅仅对单个流程自动化；
- 以统一的形象面对供应商，不是仅仅把每笔交易搬到网上。
3. 精益供应链管理体系
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