企业在基层班组管理方面常见的问题
- 1、基层管理者胜任素质能力参差不齐，基层员工基本职业化素养严重匮乏；
- 2、基层管理方式简单强硬，员工满意度低下，缺乏归属感；
- 3、基层管理体系薄弱，缺乏长效管理机制；
- 4、班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理；
- 5、组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等。
企业推行精益五星班组管理带来的收益
- 企业收益：支撑卓越绩效、企业发展、社会责任、人才成长；
- 班组收益：夯实精益管理基础，实现高效管理、和谐管理、轻松管理，提高领导能力、职业价值，减压、减负、减繁；
- 员工收益：实现员工归属感、价值感、成就感、快乐感等。
什么是精益五星班组管理?
1. 精益五星班组管理的概念
班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益五星班组管理是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。其关键是通过“一个中心”、“三个文化”、“五个全员”的建设，以全面提高班组的管理水平，不断强化企业的核心竞争力。其中“第五级班组建设”实现的是企业与人的共同成长，所以它不是某个部门的事，它是企业的战略工程、使命工程、责任工程，更是系统工程。
2. 精益五星班组管理的特点
高效生产
- 计划达成率管理
- 人均产能提高
- SMED快速换型
- 标准工时ST设定
- 定岗定编产能基准
- 多能工训练
完美品质
- 不良看板(实物)
- 工程检查指导书
- 检出力训练测试
- 标准遵守管理
- 质量异常处理标准
- 6M变更管理(ECN)
成本控制
- 现场3定管理
- 消耗品损耗控制
- 能源水电节能减排
- 循环盘点差异改善
- 工装备件成本管理
- 报废品定责改善
高效生产
- 5S、目视化改善
- 班会管理训练评比
- 两源改善安全巡查
- 班中巡查点检训练
- 员工发表大会
- TPM阶段认证
团队建设
- 班组劳务士气管理
- 团队改善QC活动
- 合理化提案改善
- 精益看板建设
- Event活性化活动
- 班组目标管理
3. 精益五星班组管理方法模型
以班组活动（项目）过程为基础的精益五星班组管理模式
精益五星班组管理五维推进模型
精益五星班组管理能力提升模型
精益五星班组管理推进方向
我们在精益五星班组管理领域的优势
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